Bill Campbell war „der Coach“ des Silicon Valley, von den Anfangszeiten bis in die Zeiten des großen Erfolges.
Wenn ich mir die Liste seiner Kunden und seiner Stationen anschaue, glaube ich, nicht jeder hat seinen Ansatz in seiner Ganzheit verstanden bzw. integriert. Nicht auszudenken, wie die doch sehr spezielle Arbeitswelt des Silicon Valley ohne ihn geworden wäre. Wenn von dem, was er lehrte, ein Hauch übrig geblieben ist, geht es in die richtige Richtung.
Dort wo Bill aufkreuzte war Erfolg sozusagen garantiert, nicht weil er so brillante strategische Ideen hatte, sondern weil er es schaffte Menschen zusammenzubringen, Hochleistungsteam ohne Druck und Angst, sondern mit Begeisterung und Motivation nach vorne zu bringen.
Wo immer auch ein Problem auftauchte, etwas nicht rund lief, fragte man Bill. Er coachte das Management und ganze Teams in einer herzlichen und einzigartigen Art und Weise.
Hier sein Manifest: (ungegendert)
„DAS HERZSTÜCK SIND DIE MITARBEITER – MANIFEST von Bill Campbell.
Die Mitarbeiter sind das Fundament jedes erfolgreichen Unternehmens.
Die Hauptaufgabe eines Managers besteht darin, seinen Mitarbeitern zu persönlicher Weiterentwicklung und besseren Leistungen zu verhelfen.
Wir haben hervorragende Mitarbeiter, die ihre Sache gut machen wollen, Großartiges vollbringen können und voller Tatendrang zur Arbeit kommen.
Sie entfalten ihr Potenzial in einem Umfeld, das diese Energie freisetzt und verstärkt.
Manager schaffen dieses Umfeld durch Unterstützung, Respekt und Vertrauen.
Unterstützung bedeutet, den Mitarbeitern das bereitzustellen, was sie zur erfolgreichen Bewältigung ihrer Aufgaben benötigen: Tools, Informationen, Weiterbildung und Coaching. Es bedeutet, sich kontinuierlich um die Entwicklung ihrer Fähigkeiten zu bemühen.
Gute Manager helfen ihren Mitarbeitern dabei, zu brillieren und zu wachsen.
Respekt bedeutet, die persönlichen Karriereziele der Mitarbeiter zu kennen und ihre Lebensentscheidungen zu respektieren. Es bedeutet, ihnen dabei zu helfen, ihre persönlichen Ziele auf einem Weg zu erreichen, der mit den Unternehmenszielen im Einklang steht.
Vertrauen bedeutet, Mitarbeitern die Freiheit zu geben, ihre Aufgaben eigenständig zu erledigen und Entscheidungen zu treffen. Es bedeutet, sich dessen bewusst zu sein, dass Mitarbeiter ihre Sache gut machen wollen, und an sie zu glauben.
Das Wohlbefinden und der Erfolg seiner Mitarbeiter müssen für jeden Manager an erster Stelle stehen.
Wenn du als Manager überzeugst, machen deine Mitarbeiter dich zum Leader. Sie bestimmen das, nicht du.“
